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Michel Adélaïde

Michel Adélaïde quitte la tête de la clinique Saint-Paul

Un soutien sans faille

Entre son arrivée en Mars en tant que directeur général et son départ en Août 2016 de la clinique Saint-Paul et de l’hôpital Saint-Adrien, deux établissements de santé privés implantés à Cayenne, en Guyane, Michel Adélaïde aura marqué les esprits de l’ensemble de ses collaborateurs.

 

Pour rappel, ces premiers mois ont été très enrichissants auprès du directeur général Michel Adélaïde qui a été un véritable leader.

Cet état de fait est reconnu par tous ! Personnel administratif comme médical car la méfiance avait disparu et la confiance était revenue ! Les réalisations de l’équipe constituée à l’arrivée et sous la direction de Michel ADELAÏDE, sont transcrites dans le document joint. Ce bilan, déjà positif, aurait pu l’être plus encore sans le départ prématuré du directeur général, Michel ADELAÏDE, que nous regrettons tous.

Michel ADELAÏDE a appris à l’ensemble du personnel que le découragement ne doit pas être de mise. Il est donc prêt à assurer l’intérim, le temps de trouver un nouveau directeur général pour les deux établissements.

Tout cela dans le plus grand respect de des instructions mais aussi dans la plus grande concertation. Car un retour à la situation antérieure, qui a consisté à la non prise de décisions dans tous les domaines, serait préjudiciable aux actions engagées sous l’impulsion de Michel ADELAÏDE.

 

Cette nouvelle situation d’intérim, créée par le départ prématuré de Michel ADELAÏDE, doit être examinée avec la plus grande attention.

« Là où il y a de l’espoir, il y a un chemin ! »

Un passage remarqué à la tête de la clinique Saint-Paul

 « Un grand merci à vous Monsieur Adélaïde, pour votre implication au sein de ces établissements depuis Mars 2016 jusqu’à cette dernière journée d’Août ! Au nom du personnel, un grand merci de nous avoir permis de vivre cette expérience à vos côtés car les actions fortes, visibles par tous, l’ont été pour le bien de ces établissements et de leurs salariés.

Vos actions, Monsieur Michel ADELAÏDE, ont porté sur l’amélioration des conditions de travail, sur les dysfonctionnements organisationnels mais aussi sur l’infrastructure et l’environnement de ces établissements.

Monsieur Michel ADELAÏDE, vous avez été et vous resterez un leader, un meneur d’hommes incontesté et incontestable et, en ce qui me concerne, un exemple à suivre…

Votre choix, Monsieur Michel ADELAÏDE, de mettre un terme à votre mission ne nous laisse pas indifférents mais nous la comprenons et nous prenons l’engagement de marcher dans vos pas pour continuer à accompagner les personnels, qui méritent d’être valorisés et, pour certains, d’être reconnus à leur juste valeur.

Vous avez su leur redonner la confiance qu’ils avaient perdus. Vous avez réussi à leur faire comprendre qu’il y avait un autre chemin, que les choses pouvaient être autrement ! En un mot vous leur avez redonné l’espoir ! Le bilan que vous laissez en six mois est positif.

Les projets que vous avez amorcés, Monsieur ADELAÏDE, et les chantiers ouverts sont nombreux. Ils auraient été, je n’en doute pas un instant, réussis.

Monsieur Michel ADELAÏDE, vous avez demandé aux personnels de ne pas se démobiliser, de les porter le plus loin possible afin que nos établissements gardent un fort potentiel, sur le plan de l’offre de santé destinée à la communauté guyanaise.

Encore merci. Bonne et paisible retraite, Monsieur Michel ADELAÏDE, de laquelle vous vous étiez soustrait pour accompagner avec abnégation et sans faille la nouvelle gérance et les personnels de la clinique Saint-Paul et de l’hôpital Saint-Adrien dans leurs objectifs de reconstruction. »

Nomination de Michel Adélaïde à la direction de la Clinique SAINT PAUL

Michel Adélaïde a accepté de prendre les fonction de Directeur General de la société qui exploite la Clinique Saint-Paul à Cayenne (Guyane Française ) depuis le 1er mars 2016.

C’est un établissement important dans le paysage médico-social de la Guyane, parce que c’est le seul qui soit spécialisé dans les soins de suite et de rééducation.

Cette clinique souffrait d’un problème important de direction, notamment dû à une grave crise entre actionnaire majoritaire et actionnaire minoritaire. Mais également par le choix de l’ancienne gérance d’un mode de managera inadapté : une direction éloignée du site, déléguée à des collaborateurs qui se révèlent pour le moins incompétents.

Dès sa prise de fonction, Michel Adélaïde mettait en place deux audits transversaux distincts, confiés à deux cabinets différents, spécialisés dans le médical, et qui se réalisaient à quinze jours d’intervalle.

Les résultats, concordants, lui confirmaient que les dysfonctionnements observés étaient importants et généralisés.

Dès lors, Michel Adélaïde élabora un plan de structuration sur 3 axes précis.

  1. Reprise en main du personnel qui avait subi un traitement frisant le harcèlement moral avec des conditions de travail très éprouvantes. (Mobilisation, motivation, écoute, amélioration des conditions de travail)
  2. Reprise en main de l’entretien du matériel et des locaux de l’établissement trouvés dans un état de délabrement avancé. (Mise au rebut de tout le matériel inutilisable, entretien, nettoyage, reprise en peinture des locaux extérieurs, nettoyage et entretien des espaces verts et de la clôture de l’établissement)
  3. Contrôle et qualité des prestations servies par la clinique à ses patients.

En deux mois de prise en main effective de Michel Adélaïde, de cet établissement; personnel, clientèle, et les usagers sont unanimes à reconnaître un profond changement.

Le risque routier représente la première cause d’accidents mortels liés au travail

Un enjeu d’autant plus grave qu’il concerne des millions de salariés en France. A commencer par les employés dont l’activité même nécessite de conduire (conducteurs de poids lourds, coursiers, transport de personnes, commerciaux, soignants à domicile, professions agricoles…). Michel Adélaïde nous apporte son point de vue sur le sujet :

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Le régime de la faute inexcusable engageant la responsabilité de l’employeur

Le régime de la faute inexcusable engageant la responsabilité des employeurs, n’ayant pas été diligents pour préserver la sécurité ou la santé de leurs salariés confrontés à un danger prévisible, nourrit un contentieux assez dense. Michel Adélaïde nous éclaire sur ce point :

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L’obligation des visites médicales du travail, selon Michel Adélaïde

C’est une situation qui concerne beaucoup d’entreprises tant les services de médecine du travail sont saturés : ne plus arriver à faire passer l’ensemble des visites médicales obligatoires. Toutefois, Michel Adélaïde souligne que l’employeur reste tenu de veiller à la santé et la sécurité de ses salariés et ne peut se retrancher derrière les lacunes de son service de santé au travail pour se justifier de n’avoir pu faire passer des visites médicales obligatoires. Ainsi en a décidé la Cour de cassation dans un arrêt du 9 décembre 2015.

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« Mieux travailler sur ordinateur », par Michel Adélaïde.

Michel Adélaïde risques liés à la santéTravailler dans de bonnes conditions est une préoccupation pour de nombreuses entreprises. Dans l’univers professionnel, les risques liés à la santé ne peuvent être ignorés par les chefs d’entreprise.

Qu’en est-il de ceux dus au travail sur ordinateur ? Comment les anticiper pour un meilleur confort ? Michel Adélaïde, expert en maîtrise des risques professionnels pour l’homme au travail, fait le point.

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Michel Adélaïde vous informe sur « les risques psychosociaux au travail ».

Michel Adélaïde risques socioprofessionnelsLes risques psychosociaux au travail sont une réelle préoccupation n’épargnant aucun secteur d’activité. Ils ont un impact direct sur les entreprises et sur la vie des salariés dont la santé peut être fortement perturbée. Explications de Michel Adélaïde, dirigeant du cabinet « MEDIFAC ».

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